Seine zweite Kampagne – gemeinsam mit anderen Studentinnen und Studenten – richtete sich gegen schriftlichen Prüfungszwang in Mathematik an der Universität Heidelberg. Unsinnige Zwänge waren ihm schon immer ein Gräuel. In Heidelberg beendeten damals prozentual gleich viele Studenten ihr Studium freiwillig, wie sie an anderen Universitäten durch die Prüfung fielen. Die Einführung schriftlicher Prüfungen (durch einen an der Universität neuen Professor) machte einfach keinen Sinn.

Zwischen 1983 und 1990 war Peter Metzinger ehrenamtlich in Kampagnen gegen Atomwaffen und Atomwaffentests engagiert, für Luftreinhaltung und gegen das Waldsterben sowie für die Stilllegung von Atomkraftwerken und die Verhinderung der atomaren Wiederaufarbeitungsanlage in Wackersdorf. Aus dem Tutorium Umweltschutz an der Universität Heidelberg ging das IFEU hervor, das Institut für Energie- und Umweltforschung Heidelberg gGmbH.

Nach dem Studium der Physik, Diplomarbeit in der Ozonlochforschung am Max-Planck-Institut für Kernphysik und sieben Jahren ehrenamtlicher Tätigkeit für Greenpeace Deutschland folgte Peter Metzinger dem Ruf von Greenpeace Schweiz und trat 1991 eine Stelle als Campaigner in der Anti-Atom-Kampagne an. Greenpeace war damals eine der besten Organisationen, um professionelles Campaigning zu erlernen. 

Nebenbei unterstützte er in seiner Freizeit aber auch noch privat Indio- und Regenwaldschützer im brasilianischen Bundesstaat Rondônia. Zum einen ging es um den Schutz eines Reservates vor illegaler Abholzung und zum anderen um den Schutz von Isolados vor Goldsuchern, der Holzmafia und Massakern. Isolados sind Indianer, die noch nie Kontakt mit der westlichen Zivilisation hatten. Sie stehen der Eroberung des Landes im Weg und werden häufig Opfer von gezielter Vergiftung, Überfällen und Massakern. 1993 wäre Peter um ein Haar in einen Hinterhalt von Holzfällern geraten, die seinem Kollegen und ihm an diesem Tag in einem Indiodorf auflauerten. Aufgrund von verdächtigen Äusserungen der Indios über Funk entschieden sie im letzten Moment, nicht hinzufahren. Die Holzfäller ermordeten später an diesem Tag den Häuptling des Dorfes. 

1994 wurde Peter Metzinger als Campaigns Director in die Geschäftsleitung von Greenpeace Schweiz befördert und leitete von da an die Kampagnenabteilung.

Nach zwei Wochen dachte er – im neuen Job gelangweilt – man könne vielleicht mit Campaigning-Methoden erfolgreich eine Organisationsentwicklung umsetzen. Er wollte aus dem Team von Einzelkämpfern eine auf eine gemeinsame Vision eingeschworene Gemeinschaft machen. Auf diese Weise lernte er, dass man auch intern Campaigning machen kann, um die Kultur einer Organisation – oder eines Unternehmens – positiv und erfolgreich zu verändern. 

Als Campaigns Director war er zudem für die Ausbildung neuer Campaigner zuständig. Diese brauchten damals normalerweise zwei Jahre, um das Campaigning-Handwerk zu erlernen. Aber kaum ein Campaigner blieb länger als drei Jahre im Job. Um dieses ungünstige Verhältnis zwischen Ausbildung und richtig produktiver Zeit zu verbessern entschied Peter Metzinger die Ausbildungszeit zu verkürzen. Dafür kam ihm die die Idee, ein Meta-Konzept für die Planung, Umsetzung und Auswertung von Kampagnen und Veränderungsprozessen zu entwickeln, das man völlig unabhängig vom Thema immer anwenden konnte. 

Dahinter steckte die Erkenntnis, dass die Herausforderung jeder Kampagne und jedes Change Managements Projekts darin besteht, das Verständnis, die Einstellung und/oder das Verhalten von Individuen zu verändern, damit sie einem helfen, das gewünschte Ziel zu erreichen. 

Und weil wir Menschen nach gemeinsamen Spielregeln handeln, gelten also unabhängig vom Thema immer die gleichen Spielregeln. Entdecken Physiker solche «Gesetzmässigkeiten», entwickeln sie gerne Theorien und Modelle, die vorhersagen, dass Y herauskommt, wenn man X macht. Das Meta-Konzept sollte diese Funktion erfüllen. Bei der Entwicklung von Konzepten für die Gestaltung von Change sollte es ermöglichen, qualitativ gute Strategien zu entwickeln, wenn man sich an die im Meta-Konzept definierte Vorgehensweise hält. 

Letztendlich machte sich Peter Metzinger dann selbständig, um sein Modell zu Ende zu entwickeln und zu lehren. Das Ergebnis war das zwischen 1997 und 1998 entwickelte business campaigning® Modell, das zum ersten Mal am 12. Februar 1998 in einer Weiterbildung zum Einsatz kam. 

Weil er keine Ahnung von Unternehmensgründung und -führung hatte, absolvierte Peter Metzinger zunächst noch eine entsprechende Ausbildung am Institut für Jungunternehmen (damals) in St. Gallen. Mit diesem ist er seither verbunden, von Anfang an auch als Venturelab Trainer und Mitglied der Venture Kick Jury. 

Während der Ausbildung in St. Gallen entdeckte Peter Metzinger nicht nur, dass für die Führung von Unternehmen sehr ähnliche Spielregeln gelten wie für Campaigning – 10 der 12 bzw. 14 Spielregeln sind identisch – sondern erhielt hier auch noch seinen Spitznamen «Mr. Campaigning» unter dem er seither an Veranstaltungen immer wieder vorgestellt wird.