Masterclass: Campaigning mit Künstlicher Intelligenz · Samstag, 28. November, Zürich · 12 Plätze
Zum Programm
«Ein Blog ist ein Online-Tagebuch oder eine Online-Zeitschrift, in der Menschen ihre Gedanken und Erfahrungen zu bestimmten Themen teilen können. Blogs sind eine gute Möglichkeit, Themenführerschaft zu erlangen und sich selbst zu vermarkten. Blogs können auch dazu genutzt werden, um News über ein Unternehmen oder eine Organisation zu verbreiten.» So beschreibt die Künstliche Intelligenz GPT-3, was ein Blog und wofür er gut ist. Sie hat diesen Text für Mr. Campaigning geschrieben. Die folgenden Blog-Beiträge jedoch stammen aus der Feder von Mr. Campaigning persönlich. Er informiert damit über relevante News und nimmt Stellung zu Themen, die ihn interessieren, schön geordnet nach Kategorien.
„Power is patience with a strategy underneath.“
Geduld allein ist Stillstand. Geduld mit einer Strategie darunter ist Macht. Wer dranbleibt, weil er weiss, wohin er will, wirkt im Rückblick oft wie überlegen – war aber meist nur beharrlich.
Warum ich das Business-Campaigning-Modell in eine App gepackt habe – und was passierte, als der KI-Coach den ersten Kampagnenplan schrieb.
Heute erscheint «Campaigning Step by Step», meine App für die Kampagnenplanung, im App Store für iPhone, iPad und Mac. Die Grundversion ist kostenlos. Ein KI-Coach namens «Mr. C» schreibt auf Wunsch einen vollständigen Kampagnenplan: Analyse, Strategie, Projektpläne und Massnahmenplan. Das klingt nach einer Produktmeldung, und das ist es auch. Für mich ist es aber vor allem der vorläufige Schlusspunkt einer Geschichte, die 1997 begonnen hat.
1997 war ich Campaigns Director bei Greenpeace Schweiz. Zu meinen Aufgaben gehörte es, neue Campaigner auszubilden, Kampagnenpläne zu beurteilen und abgeschlossene Kampagnen auszuwerten. Und mir als Physiker gefiel nicht, wie das ablief: weitgehend aus dem hohlen Bauch heraus. Es gab zwar Checklisten, aber sie waren häufig nur für ein bestimmtes Kampagnenthema erstellt, nicht wirklich durchdacht und schon gar nicht vollständig. Mir fehlte eine Systematik, eine Struktur, die wirklich alles abdeckt und sich auf alle möglichen Anwendungsfelder und Kampagnenthemen anwenden lässt, inklusive Change Management.
Deshalb hatte ich die Idee, eine Theorie der perfekten Kampagnenplanung und -umsetzung zu entwickeln. Mit ihr hätte ich eine Messlatte: Wenn ich weiss, wie man es perfekt macht, sehe ich jede Abweichung und kann korrigieren. Und neue Campaigner könnte ich damit viel schneller einarbeiten.
Am Ende machte ich mich mit dieser Theorie selbständig. 1998 unterrichtete ich sie zum ersten Mal, unter dem Namen, den sie bis heute trägt: das Business-Campaigning-Modell. Seither ist es die Grundlage meiner Arbeit, in der Beratung, in Abstimmungskampagnen und im Unterricht an Weiterbildungsinstituten und Hochschulen. 2003 folgte das Buch «Business Campaigning» bei Springer, 2017 das Manual «Campaigning Schritt für Schritt» als kostenloser Download auf meiner Website.
Ein Problem konnte das Modell aber nie lösen. Eine Kampagne damit zu planen, ist Knochenarbeit. Man muss viel recherchieren, viel nachdenken und vor allem viel schreiben. Dazu kommt: Kampagnen stehen nie still. Immer wieder tauchen neue Akteure und Faktoren auf, die den Kontext komplett verändern und Anpassungen an allen Ecken und Enden nötig machen. In der Praxis war es deshalb nie möglich, den ganzen Kampagnenplan wirklich aktuell zu halten. Man plante gründlich, und dann überholte einen die Realität.
Vor ein paar Wochen entdeckte ich, wie einfach es mit Claude, einem KI-Assistenten von Anthropic, geworden ist, Apps für meine Apple-Geräte zu entwickeln und weiterzuentwickeln. Meine erste App war ganz banal: Sie erfasst laufend die Kennzahlen meiner Firma. Das hatte ich seit 1998 jeden Montag von Hand in einer Tabelle gemacht. Jetzt geht es (fast) automatisch.
Danach lag die nächste Idee auf der Hand: das Manual interaktiv auf meiner Website anbieten, und wenn schon, dann auch gleich als App für Mac, iPad und iPhone.
Zuerst hatte die neue App dasselbe Problem wie das Papier: Man musste alles selbst schreiben. Das Modell war jetzt zwar interaktiv, aber die Knochenarbeit war geblieben.
Alles änderte sich, als ich die App mit Claude verknüpfte und um einen ersten Entwurf bat. Das Ergebnis haute mich um. Er war tiefgründiger und umfassender als jede Strategie, die ich bis dahin von Hand geschrieben hatte. Er beschrieb wirklich sämtliche relevanten Akteure. Und er hielt Dinge fest, die man aus Schreibfaulheit nie aufschreiben würde, weil sie selbstverständlich scheinen. Genau diese Dinge werden aber manchmal zum Problem, wenn jemand neu in eine Kampagne eingearbeitet werden muss.
Das war genau das, was ich 1997 gesucht hatte: Vollständigkeit. Nur dass ich sie jetzt nicht mehr mühsam selbst herstellen muss.
Man beschreibt die Ausgangslage in wenigen Sätzen oder lädt hoch, was schon da ist: Analysen, Studien, Medienberichte, Positionspapiere. Der KI-Coach Mr. C wertet alles aus und erstellt daraus selbständig ein umfangreiches Kampagnenkonzept. Man muss es dann «nur noch» kritisch prüfen und anpassen. Über 90 Prozent der Tipparbeit entfallen, und die gewonnene Zeit fliesst ins Nachdenken, Hinterfragen und Entscheiden.
Wer lieber selbst vorgeht, wird begleitet statt ersetzt. Mr. C führt in 17 Schritten durch das Modell, von der Situationsanalyse mit der ANSATZ™-Analyse der Akteure über die Strategie bis zu Projekten und Massnahmen. Er stellt Fragen, macht Vorschläge, prüft die Eingaben nach den Regeln der Methode und recherchiert im Web. Und weil er das Buch und das Manual kennt, kann man ihn jederzeit fragen, wenn man etwas nicht versteht.
Besonders wichtig ist mir, dass sich damit endlich das alte Problem mit dem Aktualisieren lösen lässt. Mr. C merkt, wenn neue Erkenntnisse frühere Schritte infrage stellen, und schlägt die nötigen Anpassungen vor. Das gilt auch während der laufenden Kampagne: Wer Ergebnisse, Reaktionen und neue Akteure eingibt, erhält Vorschläge, wie Strategie und Massnahmen anzupassen sind. Der Plan wird so zu einem Werkzeug für die ganze Kampagne statt zu einem Dokument für die Ablage.
Am Ende hat man ein Strategiepapier, Projektpläne und einen Massnahmenplan als PDF. Den Massnahmenplan kann man mit Asana abgleichen.
Auch die kostenlose Grundversion führt Schritt für Schritt durch denselben Prozess, mit allen Checklisten, einer Prüfung nach festen Regeln und dem PDF-Export. Tippen muss man dort noch selbst, aber man weiss jederzeit, was als Nächstes kommt und ob etwas fehlt.
Ich bin total begeistert und kann es kaum erwarten zu sehen, wie die Campaigner-Szene die App aufnimmt. Probier sie aus, mit einer echten Kampagne oder mit einer, die du schon hinter dir hast. Und sag mir, was gut funktioniert, was fehlt und was dich stört. Die App wird laufend weiterentwickelt. Das nächste Update (Version 1.0.2) ist schon fertig, und erst damit heisst der KI-Coach auch in der App «Mr. C». Zurzeit warte ich noch auf die Freigabe durch Apple, und das kann eine Weile dauern.
Wer das Modell und die App gemeinsam mit mir anwenden möchte: Am Samstag, 28. November, gebe ich in Zürich die Masterclass «Strategisches Campaigning im KI-Zeitalter». Teilnehmende erhalten die App sechs Monate lang kostenlos in der Premium-Version. Informationen und Anmeldung: www.CampaigningMitKI.ch
«Campaigning Step by Step» im App Store · Mehr zur App · Manual kostenlos herunterladen
Peter Metzinger
„Strength comes from focus; weakness from doing too much.“
Schwäche im Campaigning sieht oft aus wie Fleiss. Wer überall ein wenig tut, wirkt beschäftigt – aber nicht stark. Stärke entsteht erst dort, wo bewusst weniges, aber das Richtige getan wird.
„Power that has to explain itself has already lost.“
Wer Macht ständig rechtfertigen muss, ist bereits in der Defensive. Echte Position braucht keine ausführliche Begründung – sie ist erkennbar, bevor das erste Argument fällt.
„A message you can’t repeat in one breath isn’t a message.“
Eine Botschaft, für die man Luft holen und Anlauf nehmen muss, ist im Campaigning meist schon verloren. Wirkungsvolle Botschaften passen in einen Atemzug – und genau deshalb tragen sie weiter als komplizierte, vollständige Erklärungen.
«Whoever defines the question, owns the answer.»
Thursday Quote on Power, mrcampaigning.com, 1. Oktober 2026
Deutschland und Frankreich haben sich laut Focus Online (8. Oktober 2026, unter Berufung auf FAZ und Handelsblatt) auf die Umrisse eines Plans geeinigt, das EU-Verbot neuer Verbrennungsmotoren ab 2035 zu lockern: Statt 100 Prozent sollen 80 Prozent der Neuzulassungen emissionsfrei sein, und eine neue Fahrzeugklasse namens VEEF soll Autos erfassen, die ausschliesslich mit erneuerbaren Treibstoffen fahren. Die Details sind offen, das Paket kann im Trilog noch scheitern. Für Campaigner ist die Geschichte trotzdem schon heute lehrreich – nicht wegen der Autos, sondern wegen der Mechanik dahinter.
Transparenz vorweg: Ich bin in dieser Sache nicht neutral. Ich leite das Swiss Power-to-X Collaborative Innovation Network SPIN, sitze im Verwaltungsrat eines E-Fuel-Unternehmens und habe am Artikel 11a des Schweizer CO₂-Gesetzes mitgearbeitet, der im Folgenden eine Rolle spielt. Die energiepolitische Einordnung habe ich auf power-to-x.swiss geschrieben. Hier geht es um etwas anderes: um die Frage, warum eine Auseinandersetzung, die drei Jahre lang festgefahren schien, sich plötzlich bewegt – und was beide Lager dabei richtig gemacht haben.
«Sag es, als wäre es eine Anschuldigung, nicht bloss ein Fakt.»
Credo von Morris Katz, zitiert in «Der Flüsterer der Linkspopulisten», Simon Maurer, 8. Oktober 2026
Vor zwei Jahren kannte ihn ausserhalb New Yorks kaum jemand. Heute gilt der 27-jährige Morris Katz als Stratege hinter Bürgermeister Zohran Mamdani, als Coach der Berliner Wahlsiegerin Elif Eralp und als Gesprächspartner des britischen Grünen-Chefs Zack Polanski. Simon Maurer nennt ihn in seinem Porträt vom 8. Oktober 2026 den «Flüsterer der Linkspopulisten».
Dass er dort steht, ist kein Zufall. Katz stammt aus einer privilegierten New Yorker Familie, kulturell und politisch bestens vernetzt, ohne zum innersten Machtzirkel der Stadt zu gehören. Als junger Mann bewegte er sich laut Revue21 noch im Umfeld von Andrew Cuomo und sah Bernie Sanders skeptisch – ausgerechnet jenen beiden Figuren, die später Gegner und Vorbild seiner Kandidaten werden sollten. Seine ersten Sporen verdiente er in Kampagnen, in denen kaum jemand an einen Sieg glaubte: 2022 für John Fetterman in Pennsylvania, der die Wahl trotz Schlaganfall gewann, 2024 für den parteilosen Gewerkschafter Dan Osborn in Nebraska und für Jamaal Bowman in New York, dessen Vorwahl mit über 24 Millionen Dollar zur teuersten in der Geschichte des Repräsentantenhauses wurde – und verloren ging.
Nach der Wahlniederlage der Demokraten 2024 gründete er mit drei Partnern die Agentur Fight, die sich – für die Branche unüblich – offen als parteiisch positioniert. Den Durchbruch brachte ein Kandidat, dem kaum jemand eine Chance gab: Zohran Mamdani lag bei einem Prozent, als Katz dessen Potenzial erkannte und als führender Medienstratege einstieg. Beide stammen aus demselben Milieu, sprachen dieselbe Sprache und ergänzten sich, wie Maurer schreibt, offenbar hervorragend. Der Sieg in New York machte Katz über Nacht zum gefragtesten Berater der internationalen Linken – ein Aufstieg, der sich selbst mit den Grundsätzen erklären lässt, die er bei seinen Kandidaten anwendet.
Dieser Beitrag fragt nicht, ob man Katz‘ Ziele teilt. Er fragt, warum seine Methode funktioniert – und wo sie spektakulär versagt. Denn Campaigning-Logik ist ideologisch neutral: Steve Bannon hat sie rechts kultiviert, Katz wendet sie links an.
Katz selbst macht daraus kein Geheimnis. Gegenüber dem französischen Magazin Revue21 sagt er, er verachte Bannons Ideen – dessen Kampfansage auf allen Ebenen halte er aber für richtig. Im Folgenden schauen wir uns an, wie Katz die 14 Strategischen Campaigning Grundsätze umsetzt – ziemlich sicher, ohne sie zu kennen, aber weil sie einfach universell gelten.
„Power borrowed from a movement outlasts any office.“
Macht aus einem Amt ist befristet. Macht aus einer Bewegung trägt weit über einzelne Personen, Wahlperioden oder Verträge hinaus. Wer Bewegung mobilisiert, leiht sich Reichweite, die ihm niemand wegnehmen kann.
„Whoever defines the question, owns the answer.“
Wer die Frage stellt, hat die Antwort schon halb in der Hand. Die meisten Auseinandersetzungen werden nicht durch das bessere Argument entschieden, sondern durch die Frage, auf die alle versuchen zu antworten.
Es gibt eine Asymmetrie, die ich in fast jeder Kampagne beobachte: Organisationen kennen ihre Unterstützer sehr gut. Sie wissen, wer hinter ihnen steht, welche Argumente ziehen, welche Netzwerke verfügbar sind. Ihren Gegner kennen sie kaum.
Das ist strategisch fatal. Denn wer seinen Gegner nicht kennt, kann ihn nicht antizipieren. Und wer ihn nicht antizipieren kann, reagiert – statt zu agieren.