Alle nutzen KI – kaum jemand skaliert sie. Was die EY-Studie für Dein Campaigning bedeutet
89 % nutzen KI, aber nur 9 % haben ihr Geschäftsmodell verändert. Was die EY-Studie über die Lücke zwischen Nutzen und Skalieren verrät.
Was machst du mit der Zeit, die KI dir schenkt? – Vier Anlageklassen für die KI-Dividende.
Die meisten Campaigner sparen mit KI heute zwischen acht und zwölf Arbeitstage pro Quartal. Aber wenige nutzen diese KI-Dividende strategisch – sondern verwandeln sie in mehr Produktion. Warum das ein strategischer Denkfehler ist, und in welche vier Anlageklassen sich die gewonnene Zeit lohnender investieren lässt.
Sterben Campaigner aus? Was Markus Somms KI-Memo für unseren Beruf bedeutet
Markus Somm fragt: Sterben Journalisten aus? Die Antwort gilt 1:1 für Campaigner – wer mit KI nur die Meute beschleunigt, wird überflüssig. Masterclass am 11. Juni in Zürich.
Die neue Karriere-Trennlinie verläuft mitten durch die Kommunikationsabteilungen
Forbes hat letzte Woche Zahlen publiziert, die im Campaigning-Geschäft niemand ignorieren sollte. Bernard Marr beschreibt darin eine Trennlinie auf dem Arbeitsmarkt, die längst sichtbar geworden ist – und für unsere Branche besonders zugespitzt verläuft. Eine Einordnung.
Die 80/20-Regel im KI-Campaigning: Welche Aufgaben Sie delegieren sollten – und welche niemals
Die Frage, die niemand ehrlich beantwortet Ich habe in den letzten zwei Jahren mit Dutzenden von Campaignern gesprochen. Mit Parteisekretären, Kampagnenleiterinnen, Kommunikationschefs von NGOs, PR-Beratern, Verbandsvertretern. Eine Frage kam in fast jedem Gespräch vor – mal offen, mal verschämt: «Kann mich KI eigentlich ersetzen?» Meistens verpackt in rhetorische Wendungen: «Also ich finde ja, da braucht […]
Wenn Fakten an Werten zerschellen: Was motivated reasoning für Kampagnen und Change Management bedeutet
Motivated reasoning: Wir sortieren Fakten nach Werten – nicht umgekehrt. Was das für Kampagnen, Change Management und SCG 2, 7 und 13 bedeutet.
Warum Kommunikation fast nie politische Entscheidungen verändert
Die meisten Organisationen scheitern politisch nicht an zu wenig Kommunikation — sondern an fehlender Strategie. Was der Unterschied zwischen Kommunikation und Campaigning ist, und warum er alles entscheidet.
Warum Orbans Niederlage ein Lehrstück für Campaigning ist
138 von 199 Sitzen für den Herausforderer: Was Campaigner aus Orbans Verstössen gegen die Strategischen Campaigning Grundsätze und Magyars Gegenstrategie lernen können.
Warum ich eine Masterclass «Campaigning mit KI» anbiete – und warum jetzt
Ich muss etwas gestehen: Seit einigen Monaten macht mir meine Arbeit mehr Spass als je zuvor. Nicht weil sich die Herausforderungen verändert haben – die sind so komplex wie immer. Sondern weil ich plötzlich Werkzeuge habe, die mir Dinge ermöglichen, die vor zwei Jahren noch undenkbar waren (auch wenn ich sie vor 12 Jahren schon […]
AI and Work: Why ‚People First‘ Is Not a Utopia
A recent Brookings article argues that AI does not inevitably deepen inequality at work — if policymakers pull three clear levers: strengthen care professions, institutionalize lifelong learning, and involve workers in AI design.