«… SVP-Plakate. Diese lobt der Campaigner Metzinger»
Nachdem wir am Donnerstag die Medienmitteilung veröffentlicht hatten, in der wir bekannt gaben, dass Jan Rijkenberg Speaker am Campaigning Summit Switzerland 2016 ist, rief mich Bernhard Kislig von der Berner Zeitung an. Ich hatte schon gehofft, es gebe nun einen Artikel über den Campaigning Summit Switzerland (hätte mich auch gewundert), aber stattdessen wollte er meine Meinung zu Plakaten als Mittel im […]
grenzdenken.ch
Ein Motto des Campaigning Summit Switzerland ist «über den Tellerrand schauen», eine Gewohnheit, die allgemein dem Campaigning nützlich ist, denn nur so ist man in der Lage, die richtigen Lösungsansätze, Tools und Massnahmen zu identifizieren, die bei einer gegebenen Herausforderung die schnellste, effektivste und effiziente Zielerreichung bewirken. Hin und wieder wird Campaigning deshalb auch als «eine spezielle Art zu denken», eine bestimmte Denkweise […]
«Ein Chef wie ein Rockstar» – Campaigning like Rock’n’Roll
«Der Boss von morgen muss denken wie ein Rockstar», wird Ståle Økland im gestrigen Tages-Anzeiger zitiert (Quelle). Der Artikel beschreibt Øklands «ganz eigene Managementtheorie», wonach Firmen, die in Zukunft die besten Mitarbeiter gewinnen wollen, mehr wie Musikbands und weniger wie gewöhnliche Konzerne funktionieren müssen – idealerweise also ohne Chef, dafür mit viel Freiheit für jeden. Als hartgesottener AC/DC-Fan, dem eine Firma gehört, deren Motto […]
Change vs. Tradition und die Rolle des Campaigning
Die Welt verändert sich täglich Das Internet und die digitale Revolution haben ganze Geschäftsbereiche revolutioniert und transformiert. Das Resultat? Traditionelle Branchen stehen vor gewaltigen Veränderungen; sogar vielleicht vor dem Problem der Existenzrechtfertigung. Dies zeigt ganz deutlich den Effekt disruptiver Technologien, das heisst, dass ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung möglicherweise vollständig verdrängt wird. (Quelle: Campaigning […]
CO2-Sanktionen und Strategischer Campaigning Grundsatz Nr. 2
Das folgende Beispiel zeigt auf, wie man den Strategischen Campaigning Grundsatz Nr. 2 – die Agenda kontrollieren – in der Praxis umsetzen kann, speziell die Interpretationen «Kann man die gegnerischen Argumente erahnen, nimmt man ihnen den Wind aus den Segeln» und «das Gebiet der Auseinandersetzung selbst bestimmen». Seit 2013 ist die Climeworks AG ein Kunde meiner Agentur business campaigning Switzerland GmbH. Climeworks ein […]
Wie kann man messbare Ziele für Social Media Strategien definieren?
Am Donnerstag werde ich für einen schweizweiten Branchenverband ein Referat zum Thema halten dürfen, wie sie ihre Social Media Präsenz verbessern können. Bei der Vorbereitung bin ich über einen Beitrag gestossen, der schön zusammenfasst, wie man recht einfach messbare Social Media Ziele setzen kann. Diese messbaren Ziele sagen vielleicht noch nichts über den ROI aus, wenn […]
Strategischer Campaigning Grundsatz Nr. 5 (SCG 5): Zum Glück Pech gehabt
In einem Artikel im Clack-Magazin stand folgendes zu lesen: Denk positiv, zähl die Sonnenstunden nur, glaub an den Erfolg: So lautet das Mantra der Moderne. Was aber, wenn der Weg zum Glück übers Scheitern führt? … In den meisten Büchern lernt der Glücksucher, positiv zu denken. Nie ist das Glas halb leer… So sehr haben wir das […]
Aufbauen auf bestehenden Stärken (SCG 4): Verschwenden Sie nicht meine Zeit
Wir kennen sie alle, die Werbesendungen – per Post oder digital – die uns sonstwas vom Himmel herab versprechen. So ging es wohl auch der Kommentatorin, die auf der Facebook-Seite des Campaigning Summit Zurich kommentierte “So so, bin recht kritisch gegenüber solchen Tagungen: versprechen viel und halten wenig …” Zwar hat meine Antwort sie anscheinend überzeugen können, aber um wie […]
SCG3, Konzentration der Kräfte: aufs Wesentliche
Wir kennen es alle, und ich nur allzu gut. Man tut das, was drängt, was dringend ist, das was nicht warten kann. Nicht erledigt wird der Blog-Beitrag, den man schon lange schreiben wollte, das Erlernen eines neuen Tools, die Auszeit zum Nachdenken über ein wichtiges Problem und seine Lösung, der Austausch mit einem wertvollen Kollegen, der zu […]
Die Agenda kontrollieren und die richtige mentale Einstellung dazu
Kürzlich bin ich über den folgenden Beitrag gestossen: 13 Things Mentally Strong People Don’t Do 1. They Don’t Waste Time Feeling Sorry for Themselves 2. They Don’t Give Away Their Power 3. They Don’t Shy Away from Change 4. They Don’t Waste Energy on Things They Can’t Control 5. They Don’t Worry About Pleasing Everyone 6. […]