You don’t honor the seconds, you’re not worth the hours
This morning I published another business campaigning Switzerland newsletter, which I’d like to present here in English. Save time with TextExpander This morning I would like to quickly introduce a software that I would never want be without anymore: TextExpander. It has already helped me to save a lot of time and increase my productivity […]
business campaigning Modell auf nur einer DIN A4 Seite
Das nenne ich echte Leistung und Engagement. Martin Gallmann, Betriebswirtschafter und Personalberater, der mich kürzlich als Referent im MAS Communication Management an der Hochschule Luzern erlebte, hat es geschafft, mein business campaigning Modell auf einer einzigen DIN A4 Seite unterzubringen, ohne etwas wesentliches auslassen zu müssen. Ich war wirklich tief beeindruckt, als ich diese Darstellung zum ersten Mal sah, […]
On social media and why the rules of the game will be changing
After reading Seth Godin’s blog post „Ranking for signal to noise ratio“ recently, a thought crossed my mind that I would like to share. You can think of any social media platform in its early days as a big house with a huge central hall. At that time there were only a few people in […]
Strategischer Campaigning Grundsatz Nr. 3, interpretiert: Nicht, wie hart man arbeitet, ist erfolgsentscheidend
…, sondern, ob man die richtigen Prioritäten setzt. Dazu muss man erkennen, was man wirklich will, was die wirkliche Absicht, das effektive Ziel der Arbeit ist. Denn die Umstände ändern sich mit der Zeit und damit auch die Dinge, an denen man arbeiten sollte. Das Ziel jedoch bleibt immer gleich, bis man es erreicht hat. […]
Rock’n’Roll like Campaigning: AC/DC und das Thema Strategie – Nachtrag
Nachdem ich vorgestern einen Beitrag zum Strategischen Campaigning Grundsatz Nr. 6 geschrieben hatte, kamen mir noch ein paar Zitate aus AC/DC – Two Sides to Every Glory:, Paul Stenning in den Sinn, die ich vergessen hatte, die ich Euch aber auf gar keinen Fall vorenthalten will, denn sie zeigen eindrücklich, wie klar AC/DC ihr Konzept im Kopf und wie […]
Rock’n’Roll like Campaigning: AC/DC und der Strategische Campaigning Grundsatz Nr. 6
SCG 6: Hartnäckigkeit und Beharrlichkeit in der Strategieverfolgung Das Wichtigste in diesem Zusammenhang ist, überhaupt einmal eine Erfolg versprechende Strategie zu finden und sie dann auch noch richtig zu formulieren. Was eine Strategie ist, und was sie von konkreten Massnahmen unterscheidet, werde ich weiter unten erläutern. «Langfristig planen», «strategisch denken und vorgehen», «manchmal vorübergehende oder […]
Rock’n’Roll like Campaigning: AC/DC und der Strategische Campaigning Grundsatz Nr. 5
SCG 5: Flexibilität pflegen Zu diesem Grundsatz gehören Empfehlungen wie «Gedanklich und im Handeln flexibel bleiben. Sich bei aller Prioritätensetzung nie endgültig auf eine einzige Linie festlegen lassen», «Sowohl-als-auch-Mentalität („Ambivalenz“) bzw. in Paradoxien denken», «Bewährtes kritisch in Frage stellen. Dabei auch keine Angst vor Selbstkritik haben», «Chancen spontan und sofort ergreifen. Gefahren neutralisieren und vermeiden. […]
Rock’n’Roll like Campaigning: AC/DC und der Strategische Campaigning Grundsatz Nr. 4
SCG 4: Aufbauen auf bestehenden Stärken Aufbauen auf bestehenden Stärken kann man dann, wenn man sich seiner eigenen und wichtigsten Stärken überhaupt bewusst ist, und dann gezielt darauf aufbaut, sie pflegt und weiter ausbaut. «Konzentration auf Symbole», «permanente, strategische Ausweitung von Vernetzung und Terrains – unter Beachtung der „Konzentration der Kräfte“», «offene und selbstkritische Auseinandersetzung […]
Rock’n’Roll like Campaigning: AC/DC und der Strategische Campaigning Grundsatz Nr. 3
SCG 3: Konzentration der Kräfte Bei diesem Grundsatz geht es unter anderem (ich liste nur auf, was mir im Zusammenhang mit AC/DC passend zu sein scheint) darum, Prioritäten zu setzen, nicht zu viele Ziele auf einmal zu verfolgen, sich auf Verbündete zu konzentrieren anstatt auf Gegner, positive Rückkoppelungen zu fördern, und darum, dass Konsens Nonsens […]
Rock’n’Roll like Campaigning: AC/DC und der Strategische Campaigning Grundsatz Nr. 2
SCG 2: Die Agenda kontrollieren Bei diesem Grundsatz geht es unter anderem darum: «der Konkurrenz den eigenen Rhythmus aufzwingen und sie in der Defensive behalten», «selber bestimmen, wann was wie und wo geschieht», «Spielregeln nicht akzeptieren, sondern gezielt verändern», «das Gebiet der Auseinandersetzung selbst bestimmen», «auf gewisse Dinge bewusst nicht reagieren», «das reale Umfeld und […]